Start-Up
פיתוח סטרט-אפ בתוך החברה המבוסס על טכנולוגיה פורצת דרך
ליצירת מנוע צמיחה חדשני
חברות רבות מחפשות לצמוח ולהתחדש באמצעות מיזוגים או שיתופי פעולה עם סטרטאפים חיצוניים.
פעמים רבות, הרעיון של הסטרטאפ נראה מבטיח, אך במבחן המציאות מתברר כי הוא אינו מתאים לאסטרטגיה של החברה, לא משלים את היכולות הקיימות שלה או שאינו מצליח להגיע ליישום מוצלח בפועל. התוצאה היא השקעה משמעותית בזמן ובמשאבים, שלעיתים אינה מניבה את הצמיחה המצופה.
אנו מציעים גישה אחרת: במקום להסתמך על חדשנות חיצונית, אנו מסייעים לחברות לפתח סטרט-אפ פנימי המותאם בדיוק לאסטרטגיה ולצרכים שלהן.
כך ניתן להבטיח שהחדשנות אינה נשארת רק כרעיון מלהיב, אלא הופכת למנוע צמיחה ממשי, המשולב בצורה אופטימלית בארגון, מוביל להתקדמות ממוקדת ויציבה, ומייצר ערך אסטרטגי וכלכלי משמעותי לטווח ארוך.
מאפייני התהליך
תהליך מותאם אישית
לפיתוח סטארט-אפ פנים-ארגוני המותאם לאסטרטגיה והצרכים הייחודיים של החברה
פיתוח טכנולוגיה פורצת דרך
חדשנות טכנולוגית בעלת פוטנציאל לשינוי שוק, המהווה בסיס לפיתוח מוצר או שירות חדשני, שיהפוך למנוע צמיחה עבור החברה
בעלות על קניין רוחני
יצירת פתרון הניתן להגנה כפטנט, המאפשר בלעדיות טכנולוגית ומודלים עיסקיים חדשים
ליווי מלא
מגיבוש הרעיון, דרך פיתוח הטכנולוגיה והגנת הפטנט ועד להפיכתה למנוע צמיחה
חדשנות טכנולוגית עם חשיבה יזמית
יצירת פתרונות פורצי דרך המעניקים לחברה יתרון תחרותי מובהק
יישום מתודולוגיות מתקדמות וידע רב-תחומי
לפיתוח סטרטאפ מצליח בתוך החברה עם פוטנציאל עסקי גבוה
למי התהליך מיועד?
חברות מתחום התעשייה המסורתית ומוצרי הצריכה
יצרניות מזון ומשקאות, מתכת, גומי ופלסטיק, רכב, טקסטיל, נייר ודפוס, אלקטרוניקה, קוסמטיקה, בנייה ועוד המעוניינות לפתח טכנולוגיה חדשה שתהווה מנוע צמיחה חדשני.
חברות מתחום
השירותים
השירותים
חברות מתחום
החקלאות
החקלאות
איך אנחנו עושים את זה?
גיבוש
קונספט
תהליך
פיתוח
מפיתוח
לייצור
תהליך
מסחור
גיבוש הקונספט (IDEATION)
- למידה וזיהוי ה DNA של החברה
- ביצוע תחקיר מקיף ומידענות ממקורות מגוונים בארץ ובעולם
- יישום תהליכי חשיבה יצירתית ומתודולוגיות חדשנות מתקדמות
- שילוב ידע וניסיון רב-תחומי תוך שיתוף מומחים מהאקדמיה והתעשיה
- תהליך יעיל ומהיר
התוצר:
קונספט חדשני למנוע הצמיחה, המלווה בתוכנית פיתוח מעשית ומפורטת: תוצרי המחקר והמגמות, מפת דרכים ברורה, שלבי הפיתוח, לוחות זמנים, הערכת עלויות ומשאבים ומידע עסקי מקיף על המוצר החדש.
ניהול תהליך פיתוח המוצר
אנו מספקים מסגרת מובנית ויעילה לניהול תהליך הפיתוח:
- תיכנון ותיאום כל שלבי הפיתוח - התוויית דרך, לוחות זמנים וניהול צוות המשימות
- הגדרת מסגרת עבודה ברורה - לו"ז מוקפד וישיבות פיתוח קבועות
- ניהול ביצוע הניסיונות והפיילוטים בסנכרון עם מומחים וקבלני משנה
- מתן מענה מהיר ויעיל לאתגרים העולים במהלך התהליך
התוצר:
אב טיפוס מוכן עם תכנית המשך להעברת המוצר לייצור מסחרי. גישה זו מאפשרת לחברות להתמקד בליבת עסקיהן, בעוד אנחנו מנהלים את מורכבות תהליך הפיתוח.
מעבר מפיתוח לייצור
התהליך כולל:
- התאמת תכן המוצר לייצור סדרתי בכמויות
- אופטימיזצייה של תמחור המוצר הסופי
- ליווי בהקמת תשתיות ייצור – בחברה עצמה או אצל קבלני משנה
- תמיכה בביצוע תהליכי איכות ורגולציה.
כל זאת במטרה להבטיח מעבר חלק ויעיל מאב-טיפוס לייצור מסחרי מוצלח.
מסחור ויציאה לשוק
התהליך כולל:
- בניית אסטרטגיה שיווקית ומסחרית לחדירה לשוק
- בנייה של פלטפורמת המכירות וההפצה
- תכנון וניהול השקת המוצר
- ליווי המימוש המסחרי
התוצר:
אנחנו לא מסתפקים בהמצאת הקונספט וליווי הפיתוח - אנו משלימים את המעגל ומביאים את המוצר לשוק כך שיתחיל להניע מכירות ולהשיא ערך עסקי אמיתי לחברה - מרעיון חדשני ועד להכנסות בפועל.
